Magnus (28) gikk fra trainee til teamleder på to år

Starten på reisen 

Magnus Frogner Hansen begynte som trainee i Skatteetaten i 2021. Stillingen ga han mulighet til å lære virksomheten fra innsiden, prøve ulike miljøer og samtidig bygge en retning som passet ambisjonene hans. 

I dag jobber han i Økonomikjerne, en del av programmet Fremtidens innkreving, og leder et av utviklingsteamene i dette digitaliseringsprogrammet. 

En inngang som gir fart  

Traineeprogrammet i Skatteetaten varer i to år, og er lagt opp slik at man hospiterer i ulike divisjoner og avdelinger for å forstå hvordan etaten fungerer. 

Magnus var tidlig tydelig på hva han ønsket å bli god på, og beskriver traineeperioden som en sjelden mulighet til å forme egen utvikling.

– Jeg fikk følge lederen i den gruppa utrolig tett, og var der i et år. Her lærte jeg masse, holdt i mange initiativer og ble sendt rundt på mange ulike oppdrag som egentlig skulle gå til henne. Så jeg ble stilt ansvarlig, og måtte svare for veldig mange ting. 

Etter det første året gikk turen videre til IT-miljøet i Trondheim, der Skatteetaten bygget opp et nytt fagmiljø. Magnus gikk inn som funksjonell arkitekt i et nyopprettet team som jobbet med å fornye skjemaer. Han opplevde at han måtte bevise seg gjennom leveranser.  

Fra initiativ til teamleder 

Et vendepunkt kom da et delprosjekt måtte leveres raskt, et tverrfaglig oppdrag der Skatteetaten hentet inn et team fra Nederland med spisskompetanse. Magnus ledet delprosjektet, og etter leveransen ble han formelt teamleder. Et halvt år senere fikk han ansvar for et nytt team med produksjonsoppfølging. 

– Det er en overgang å gå fra å være kompis til å bli sjef og den som følger opp. Noen ganger må man gjøre prioriteringer som kan få konsekvenser for noen av de i teamet også. Det er ikke alltid de kuleste dagene, det er det ikke, forteller Magnus. 

Han er ærlig på at lederrollen kan være tøff, spesielt som yngst i teamet, og når han leder folk han selv opplever som faglig sterkere enn ham. Men nettopp der ligger også drivkraften, å skape rammer som gjør at flinke folk får levert.

Tillit bygges i hverdagen 

Magnus beskriver lederstil og tillitsbygging med ett ord som går igjen: Tilgjengelighet. Ikke som «alltid på», men som tilstedeværelse når det trengs. 

Han tror på å tilpasse forventninger til hvordan ulike utviklere jobber. Noen trives best med tydelig avgrensede oppgaver, andre får ansvar for hele områder. 

– Min viktigste jobb er å sørge for at teamet har det de trenger for å kunne gjøre jobben sin. 

Meningsfullt – fordi det faktisk betyr noe 

Magnus jobber i et program som skal modernisere innkrevingsområdet og utvikle et nytt innkrevingsregnskap. Han beskriver det som stort, tungt og komplekst, men også unikt. Her handler testing og utvikling ikke om profitt, men om å gjøre hverdagen enklere for hele Norges befolkning. 

Det tar tid å gjøre ting riktig. Nettopp derfor oppleves det også viktig. 

– Vi lager løsninger for at hverdagen til folk skal bli enklere. Og når vi er inne på innkrevingsområdet, så er dette mennesker i en allerede ganske sårbar situasjon. Når man da kan lage løsninger som gjør ting enklere å forstå, gjør det oppgavene spennende og ganske givende.